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台湾清华大学荣芳杰:以社会责任推动文化遗产回归民众鲜活生活(2)

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-10-28

  在荣芳杰看来,以价值诠释为基础的遗产产业的勃兴,首先意味着“改变”和“变化”,而保存和维护一栋历史建筑物、结构或历史场所,最好的方法就是——使用它。所以,文化遗产管理的专业就是管理者有能力面对因常民生活对文化遗产所带来的改变,而能做出维系文化遗产价值的正确决策,并积极地呈现文化遗产的多元价值。为此,管理者需要改变习惯,管理变化。

  荣芳杰指出,台湾知名的博物馆专家吕理政馆长曾说,台湾人有“三不”,不去卖门票的地方,不去人少的地方,不去没卖东西的地方。这三步在台湾文化遗产的场域中,似乎也是符合的,这意味着我们文化遗产管理场所经营管理的某种困境。对游客需求层次满足的浅表与局限,使得台湾博物馆门票只能收50元,而不能收500元的根源。这意味着,漂亮的门票价格背后,是对文化遗产管理品质的崭新诉求。这也是台湾文化遗产保护,有必要对照诸如HERITY全球评价系统操作模式——涵括“价值感受”、”服务提供”、“讯息传递”、“沟通能力”等国际经验改造提升之处。

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“文化遗存”融入社区民众夜生活

  责任:对接新慈善资本的有效路径

  荣芳杰博士最后分享了他对新慈善资本的观察与建议,正如为考古发掘计划而设立的NPC组织网站所坦言,“必须将文化遗产维护的意义与价值回归到社区中去,而不能因为网络募款容易而去选择它。”财源筹措绝非传统文化遗产保存者的强项。荣芳杰表示,从遗产维护应该要回到重视社区或社群维护意愿来看,网络募集资金并非文化遗产保护组织应该努力的方向。要解决文化遗产募集资金的困境,应该审慎思考这一遗产与社会之间的关系,对遗产保护组织而言,意味着要反思文化遗产与社会责任的关系。唯此,才有可能从社会企业的角度去经营遗产组织,甚至从新慈善主义者的手中获得更庞大的慈善基金的投资。但一切的关键在于,遗产组织的经营成效必须符合他们的期待。

  为此,要维系好文化遗产的价值,就必须付出专业的管理水准,在这方面,荣芳杰认为,英国文化遗产信托组织的多元实践,诸如企业经营、国家资产、民俗经营、宗教遗产、遗产教育、社会企业、合作联盟等丰富经验值得借鉴。而唯有将遗产管理提升到可以透过感知而存在的空间体验,则有望使文化遗产管理成为管理未来的具有崇高价值的开创性事业。

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荣芳杰博士接受中宏网记者采访并合影

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